È il momento del 35esimo Cantiere Internazionale d’Arte di Montepulciano. Un’edizione ambiziosa che si svolgerà dal 15 luglio al primo agosto e che s’inserisce nel cartellone dei festival in Terre di Siena. Dopo il sorprendente successo della scorsa edizione, Detlev Glanert (direttore artistico) e Roland Böer (direttore musicale) sono più che mai confermati alla guida della manifestazione, ideata nel 1976 da Hans Werner Henze. Grazie al contributo della Fondazione Monte dei Paschi di Siena, Montepulciano continua nella sua ricerca di proposte originali che si muovono tra opera lirica e teatro sperimentale, concerti sinfonici e musica da camera: un Cantiere aperto, dove gli artisti lavorano abitualmente senza cachet. “Il legame tra il Cantiere e la nostra Fondazione va ormai avanti da oltre dieci anni - ha spiegato il presidente della Fondazione Monte dei Paschi Gabriello Mancini - da quando il Cantiere è divenuto un nostro progetto partecipato ha acquistato una via preferenziale anche perchè oramai parlare di Montepulciano è sempre sinonimo di qualità sia culturale che enogastronomica“. Quest’anno l’architettura artistica è strutturata con il sostegno ideale ed estetico della “Divina Commedia” di Dante: il legame è con il Purgatorio, mentre il 2011 sarà ispirato al Paradiso. Tra gli spettacoli in progrmama spazio all’opera lirica, al teatro, ai concerti sinfonici e alla musica da camera. Ben tre le opere prodotte dalla Fondazione Cantiere, alle quali si aggiunge la novità di un’operina tascabile: in un contesto falcidiato dai tagli, Montepulciano va controcorrente e cerca di razionalizzare le pur limitate risorse per realizzare allestimenti curati. Confermato lo spazio dedicato all’opera buffa dell’età classica. Quest’anno tocca al periodo risorgimentale, in omaggio al 150° anniversario dell’Unità d’Italia, con “Un giorno di regno”: la partitura misconosciuta di un giovane Giuseppe Verdi è stata scelta in ossequio alla valorizzazione dei giovani compositori che da sempre caratterizza il Cantiere. Colossale il Concerto di Chiusura, 1 agosto, in Piazza Grande per un esperimento shock: contrapporre la Nona di Beethoven a “Un sopravvissuto di Varsavia”, brano di Arnold Schönberg che racconta (con voce recitante) la strage del ghetto di Varsavia

Da parecchi mesi ci si chiedeva quando sarebbe stato emanato l’avviso pubblico del comune di Abbadia San Salvatore per l’affidamento del pittoresco “Laghetto Verde”, che negli anni scorsi ha subito importanti interventi di recupero, rimanendo, però, a lungo chiuso e non fruibile da parte di utenti e visitatori. In questi giorni, invece, è stata indetta una procedura di gara a evidenza pubblica per la concessione e gestione, nonché un eventuale potenziamento, del parco e dell’invaso (scadenza presentazione della domanda, 23 luglio 2010). Lo storico laghetto, legato alla attività mineraria del paese, è circondato da un ampio parco di castagni e è corredato da una struttura adibita a chiosco bar. “L’ invaso, considerate le potenzialità che offre”, si legge nel bando, “è una risorsa per lo sviluppo del territorio; per tale motivo occorrerà valorizzare il rapporto con il territorio, con gli abitanti e con gli operatori turistici, sportivi e culturali, in modo da sfruttarlo come risorsa per lo sviluppo e immagine del paese”. In particolare, vengono raccomandate attività sportive (pesca sportiva), ricreative, di promozione turistica e manifestazioni culturali. L’oggetto dell’affidamento è costituito principalmente dall’invaso artificiale che presenta uno specchio di acqua di 7.300 metri quadri, per un volume di 32.317 metri cubi, posto alla quota di 904,95 metri slm, provvisto di organi di regolazione e sicurezza e canale fugatore laterale. Il parco, che in buona parte lo circonda, ha una superficie di circa 15.000 metri quadri e è dotato di illuminazione. Il chiosco ha una superficie di circa 50 metri quadri e comprende i servizi pubblici con accesso esterno. Due sponde sono collegate da un ponticello in legno che poggia su pile in cemento armato, rivestite in pietra. Il laghetto dispone inoltre di una vasca per l’allevamento ittico. La gestione comporterà l’uso, la manutenzione e la custodia anche degli immobili e degli impianti. Possono partecipare a tale procedura, singolarmente o in associazione temporanea di impresa, tutti gli interessati che intendono gestire l’area per svolgervi le attività previste “turistico-ricreativo-sportivo-culturale per la valorizzazione dell’invaso, purché in possesso dei requisiti di affidabilità professionale e tecnica”. La concessione avrà una durata di dieci anni decorrenti dalla data di stipula del contratto e il concessionario avrà tutta una serie di obblighi da rispettare. Dovrà corrispondere all’amministrazione comunale la quota di compartecipazione annuale per l’uso dell’invaso, del parco e dell’annessa struttura, nell’importo risultante dagli atti di gara; assumersi tutti gli oneri derivanti dalla gestione e manutenzione ordinaria dell’invaso medesimo; mantenere in buono stato di conservazione il bacino, il parco e l’annessa struttura curando costantemente la pulizia e il decoro dell’area; effettuare la manutenzione del rilevato che costituisce la diga di sbarramento e delle opere accessorie. A garanzia dell’esatto adempimento degli obblighi assunti e a copertura di eventuali danni arrecati all’invaso nel suo complesso, il concessionario, all’atto della stipula del contratto dovrà prestare una fedejussione per complessivi euro 150.000

(Alfredo Marziano)

TRACKLIST:
“Crimson”
“Even though”
“Blood like lemonade”
“Mandala”
“I am the spring”
“Recipe for disaster”
“Easier said than done”
“Cut to the bass”
“Self made man”
“Beat of the drum”

Ho trascorso 34 anni della mia vita professionale nel presidio ospedaliero di Abbadia San Salvatore e a conclusione del mio rapporto con l’azienda ospedaliera vorrei fare alcune riflessioni sulla organizzazione della Sanità nel nostro territorio, visto che a mio avviso a oggi non si è riusciti a realizzare i progetti già stabiliti da circa dieci anni. Il mio vuole essere un contributo per sensibilizzare la classe politica a essere più attenta e vigile, per impedire che i servizi che si sono costruiti dopo tante vicissitudini e difficoltà non vengano ulteriormente ridotti. Fiore all’occhiello Si è costruito un modello di Sanità che ritengo sia un fiore all’occhiello per tutta la comunità amiatina e dintorni (si riesce a dare servizi per un territorio di almeno 25-30.000 abitanti, con una dotazione di personale compatibile per una popolazione di 15-25.000 abitanti). Ciò si spiega con l’attrazione che nel corso degli anni, nonostante le difficoltà, si è riusciti a sviluppare attraverso la professionalità e l’abnegazione di tutto il personale sanitario e infermieristico. Purtroppo, tante sono state le vicissitudini vissute nel corso di tutto questo tempo. Nel 1999 la Regione Toscana e la Usl 7 presero l’impegno di allargare la struttura del presidio ospedaliero e di rafforzare i servizi sanitari a livello locale, ma nel 2004 i lavori si sono fermati per motivi di ordine finanziario e per un contenzioso controverso con la ditta appaltatrice. Nel 2004 con un accordo di programma fra Usl 7, Aos, comuni, regione e fondazione Mps viene deciso di finalizzare i fondi della fondazione per completare le opere. Da allora sono passati sei anni, senza riuscire a concludere i lavori che dovevano essere ultimati nel 2006. Ciò ha comportato e comporta difficoltà non indifferenti per tutti i dipendenti, i quali si impegnano al massimo delle proprie energie per limitare le difficoltà di gestione del malato. Esse derivano da carenze organizzative strutturali e tecniche. Ecografia Un esempio in tal senso a suo tempo è stato l’avvento dell’ ecografia: nel nostro presidio ospedaliero è arrivata con circa sei anni di ritardo rispetto a altri presidi di pari livello. La classe politica, specie negli ultimi dieci anni, fidandosi solo e esclusivamente di ciò che veniva riferito dai responsabili dell’azienda Usl 7 e, nonostante le ripetute riunioni in sede politica e istituzionale, non ha avuto particolare attenzione nel seguire le problematiche dei lavori di ristrutturazione dell’ospedale, ritenendole marginali. Da tutto ciò è derivato che la spesa sanitaria per ciò che riguarda le tecnologie è stata sempre centellinata al punto che in alcune circostanze si è avuto il contributo di enti e della popolazione - ditta Furzi e aziende artigianali della pelletteria di Piancastagnaio, camionisti, Società Macchia Faggeta e Centro Anziani di Abbadia San Salvatore, banche e cittadini del territorio - per acquistare attrezzature che ci hanno consentito di fare un salto di qualità, di cui oggi si vedono i risultati. Tac Se ne parla da circa dieci anni e ancora siamo costretti a rivolgerci a altri presidi. È difficile giustificare dieci anni per trovare i locali idonei per un progetto fattibile in pochi mesi. I politici hanno sempre detto che l’ospedale di Abbadia San Salvatore debba avere pari dignità con gli altri territori a livello diagnostico e di emergenza. Bene, possibile che non si trovi il modo di accorciare i tempi di realizzazione del progetto che risale al 1999 e mettere gli operatori sanitari nella condizione di lavorare con più tranquillità e con strutture più adeguate? Laboratorio analisi Vorrei inoltre ricordare il modo in cui è stata gestita la chiusura del laboratorio analisi, se è vero che il nostro presidio è l’unico nell’ambito della Usl 7 a non avere in loco tecnici specifici per eseguire i comuni esami di laboratorio. L’azienda utilizza i Poct, che in un primo momento dovevano essere gestiti dagli infermieri e di cui, a causa dell’esito della sentenza del tribunale, è stato dato incarico ai medici, i quali avrebbero dovuto effettuare gli esami solo per una fase di transizione che dura sino a oggi. Mi chiedo se veramente l’utilizzo dei Poct porta a un risparmio, considerato il costo delle strisce da utilizzare per gli esami di laboratorio che vengono effettuati al di fuori dell’orario stabilito per portare le provette di sangue a Nottola, specie per le prestazioni di pronto soccorso. L’ultima considerazione riguarda lo stato in cui lavorano gli operatori di pronto soccorso nel nostro presidio. Pronto soccorso Abbiamo operatori dell’emergenza validi, ma i locali attuali non sono adeguati per quanto riguarda gli spazi necessari per la gestione del malato nell’emergenza. Vedere le barelle con i malati nel corridoio di ingresso dell’ospedale, in attesa di conoscere l’esito degli accertamenti e della destinazione non mi sembra dignitoso per il malato e per i familiari che assistono nell’emergenza. Bisogna fare in modo che la presa in carico del paziente in pronto soccorso sia uno dei momenti più importanti del processo di assistenza e di accoglienza incrementando così il rapporto di fiducia con i cittadini

Dottor Rosario Castro